Einleitung Im Auftrag der Mitteldeutschen Basketball Marketing GmbH, Lizenzträger des SYNTAINICS MBC, mit Teams in der easyCredit Basketball Bundesliga (Männer) und der Toyota Damen Basketball Bundesliga (Frauen) suchen wir eine/n Kaufmännische/r Geschäftsführer/in (CFO/CCO) als Nachfolge von Martin Geissler zum nächstmöglichen Zeitpunkt. Aufgaben Als kaufmännische/r Geschäftsführer/in verantworten Sie die wirtschaftliche Gesamtsteuerung des Clubs - mit Fokus auf Vermarktung, Vertrieb und Business Development - und sind zentrale Schnittstelle zu Liga/Verbänden, Sponsoren, Medien, Kommunen und Gremien. Strategie, Finanzen & Governance: P&L, Budget, Liquidität, Forecasting; Lizenz-, Audit- und Compliance-Sicherung (BBL/DBB, Datenschutz, Markenrecht) - in Zusammenarbeit mit Jurist:innen. Content-/PR-Strategie; Key-Account-Management auf C‑Level. Liga-Organisation & Prozesse: Schnittstelle zu Liga/Verbänden (Lizenzierung, Regularien, Spiel- und Terminorganisation); strukturierte Prozess- und Terminsteuerung über die Saison. Business Cases, Portfolio- und Pipeline-Management. Infrastruktur-Projekte Halle/Stadthalle Weißenfels: Clubseitige Projektleitung/-steuerung; Stakeholder-Management (Kommune/Land, Architekten, Projektsteuerer, Behörden); Finanzierungskonzepte (Public/Private, Fördermittel, Naming Rights, Hospitality), CAPEX-/OPEX-Modelle, Meilenstein- und Risikomanagement. Führung & Organisation: Führung der Bereiche Marketing, Sales, Kommunikation, Events/Operations, Finanzen/Controlling; Etablierung effizienter Strukturen, Tools und Prozesse (CRM, MarTech, ERP/Controlling, OKR/KPI). Ausbildung & Skills: Abgeschlossenes Studium (BWL, Sportmanagement, Medien/Kommunikation o. ä.); Deutsch verhandlungssicher, gutes Englisch. Karrierelevel: Offen für erfahrene Führungskräfte und ausdrücklich für ambitionierte Nachwuchsführungskräfte mit hohem Potenzial, Lernbereitschaft und Offenheit Erfolgskriterien (12-24 Monate) Umsatz- und Ergebnisziele (Sponsoring, Hospitality, Ticketing, digitale Erlöse); Lizenz-/Compliance-Anforderungen fristgerecht; positive Audit‑Ergebnisse. Hallen-/Stadthallen‑Projekt: Meilensteine (Machbarkeit, Finanzierungskonzept, Partner‑MoUs, Planungsstatus) termingerecht und budgettreu. Strukturen & Tools: CRM/ERP/OKR etabliert; Noch ein paar Worte zum Schluss Gestalten Sie die Zukunft mit uns als Kaufmännische/r Geschäftsführer/in (CFO/CCO).