Deine Rolle Steuerberatung im Mittelstand ist Beziehungsarbeit. Mandanten bleiben über Jahrzehnte — nicht wegen Preisen, sondern weil sie verstanden werden. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns — wir entwickeln das Modell jetzt in eine deutschlandweite Beratungsplattform weiter. Steuerberatung ist dabei kein Geschäftsfeld unter vielen, sondern der Kern. Du bist Steuerberater oder kurz vor dem Examen. Du hast nach deinem Examen ein bis drei Jahre Erfahrung gesammelt — bei einer Big Four (KPMG, EY, PwC, Deloitte), einer Next-6-Kanzlei oder einer fokussierten Mittelstands-Praxis. Du wechselst, weil dir die politisch optimierte Karrierestrecke im Konzern oder die Pyramide der Big4 den Mut zur Eigenverantwortung nimmt. Bei Vogel findest du das Gegenteil: Strukturen, die tragen — etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis — und gleichzeitig ein Setup, das jeden Tag nach vorne geht. Kein Konzern-Korsett. Kein Erbhof-Modell ohne Wachstumsanspruch. Du übernimmst ab Tag eins einen bestehenden Mandantenkreis und entwickelst diesen weiter. Bei der Akquise neuer Mandate aus unserer Pipeline arbeitest du aktiv mit. Du führst ab Tag eins drei bis vier Associates fachlich an. Du berichtest an den Senior Manager Tax und arbeitest eng mit der Geschäftsführung an strategischen Mandanten-Themen. Die natürliche Entwicklung führt nach 24 bis 36 Monaten in eine Senior-Manager-Tax-Rolle mit eigenständig entwickeltem Mandatsportfolio. Deine Verantwortung Mandantenführung Übernimm einen bestehenden Mandantenkreis und betreue ihn eigenverantwortlich — Jahresabschlüsse, Steuererklärungen, laufende Beratung. Sei direkter Ansprechpartner für Inhaber und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen. Ein Gespräch auf Augenhöhe ist der Standard, nicht die Ausnahme. Entwickle deinen Mandantenkreis aktiv weiter — Erweiterung der Mandate, Cross-Sell über Vogel-Bereiche hinweg (Gestaltungen, FP&A, M&A-Vorbereitung). Business Development Unterstütze die Akquise neuer Mandate gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Business-Development-Team — Erstgespräche, fachliche Einschätzung, Übergabe in die laufende Betreuung. Bringe eigene Netzwerk-Aktivität ein — Branchenveranstaltungen, StB-Verbände, lokale Multiplier in der Region Ostwürttemberg. Lege die Grundlagen für deine eigene fachliche Spezialisierung — eine Branchenexpertise (z. B. Healthcare, Family Office, Bauwirtschaft) oder ein steuerliches Spezialgebiet (Nachfolge, internationale Strukturen, M&A-Tax). Du beginnst das Thema, baust intern Sichtbarkeit auf und gewinnst erste Mandanten, die diese Tiefe suchen. Der Branchen- oder Themen-Experten-Status entsteht erst auf Senior-Manager-Stufe — du legst hier den Boden. Team-Führung Führe deine drei bis vier Associates fachlich an — Review der Mandantenarbeit, Mentoring, Eskalations-Entscheidungen. Übernimm Performance-Bewertungen für deine Linie in Abstimmung mit dem Senior Manager Tax. Wirke aktiv im Hiring auf Associate-Stufe mit — Interviews, fachliche Einschätzung, Conviction-Empfehlung. Deine Perspektiven Was du nach 6 Monaten geliefert hast: Du betreust den dir übergebenen Mandantenstamm in voller Eigenverantwortung. Du hast deine ersten zehn Abschlussbesprechungen ohne Senior-Begleitung geführt. Du kennst deine Associates persönlich und hast die ersten quartalsweisen Performance-Gespräche selbst geführt. Was du nach 12 Monaten geliefert hast: Du hast deinen Mandantenstamm spürbar entwickelt — davon eine messbare Komponente aus eigener Akquise oder Cross-Sell. Du hast bei mindestens drei Mandaten eine Cross-Sell-Erweiterung in einen anderen Vogel-Bereich (FP&A, M&A-Vorbereitung, Gestaltungen) ausgelöst und übergeben. Du wirkst aktiv im Hiring deiner Linie mit — von Networking und Sichtung über Interview bis Conviction-Empfehlung. Was du nach 24 Monaten geliefert hast: Dein Mandatsportfolio trägt nachweisbar zusätzliche Subsegment-Tiefe — eine klar erkennbare Spezialisierung. Du bist Eskalations-Endpunkt für deine Linie bei allen Standardfällen. Du bist Kandidat für die nächste Senior-Manager-Position. Wohin sich die Stelle entwickelt: Der nächste Schritt ist Senior Manager Tax — das setzt allerdings ein eigenständig entwickeltes Mandatsportfolio voraus, nicht nur zusätzliche Berufsjahre. Wir kennen keinen Automatismus „mehr Erfahrung gleich höhere Stufe". Über die Senior-Manager-Stufe öffnet sich der Director- und perspektivisch VP-Pfad entlang unseres Karriere-Frameworks. Das bringst du mit Erfahrung & Track Record Du hast das Steuerberater-Examen bestanden — oder stehst kurz vor dem Examen und übernimmst die Manager-Tax-Rolle direkt im Anschluss. Für den Titel Manager Tax ist das bestandene Examen Voraussetzung. Du hast nach dem Examen ein bis drei Jahre Erfahrung gesammelt — Big Four (KPMG, EY, PwC, Deloitte), Next 6 oder eine fokussierte Mittelstandskanzlei. Du hast bereits Mandantenverantwortung getragen — nicht ausschließlich als Zuarbeiter eines Partners. Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber substanzielle Mandantenverantwortung mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: Steuerberater mit M&A- oder TAS-Hintergrund und Rückkehr-Wunsch in operative Mandantenarbeit; StB mit ursprünglichem Kanzlei-Eröffnungsplan, der einen Vogel-Eintritt vorzieht; angefangene Examenskandidaten mit klarer Examensperspektive und ersten Mandantenstationen. Die oben ausgewiesene Range kalibriert auf das Primärprofil. Wer einen anderen Hintergrund mitbringt, startet zu einem anderen Marktpreis und konvergiert nach zwölf Monaten bewährter Leistung auf das Rollen-Niveau — die Logik dahinter steht in unseren Vergütungsgrundsätzen. Skills & Arbeitsweise Du hast steuerliche Tiefe in mindestens einem Schwerpunkt — Mittelstand, Personengesellschaften, Nachfolge, internationale Strukturen oder eine andere klar erkennbare Spezialisierung. Du kommunizierst klar und verbindlich — schriftlich wie im Mandantengespräch. Du hast keine Scheu vor schwierigen Themen mit Geschäftsführern. Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug — Recherche, Drafting, Analyse, Mandantenkommunikation. Repetitive Aufgaben sind dir ein Reiz zur Automatisierung, kein Schicksal. Mindset & Persönlichkeit Du denkst unternehmerisch — du übernimmst Verantwortung für dein Portfolio, nicht für deine Stunden. Du verstehst Mandantenarbeit als Beziehungsarbeit. Mandanten bleiben nicht wegen Preisen, sondern wegen Vertrauen. Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört. Vogel ist hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung. Leistung wird gefeiert, nicht versteckt — wer vorankommen will, weil er gut ist, findet hier den Raum dafür, ohne politische Tarnung und ohne Konsens-Theater. Was du bei uns nicht finden wirst Kein Big-Four-Manager-Job, bei dem mehrere Senior-Schichten zwischen dir und dem Mandanten stehen. Du trägst deinen Mandantenstamm direkt — Senior-Sparring gibt es, Vorabklärung durch Dritte nicht. Kein Konzern-Steuermandat ohne Mandantenkontakt. Die Arbeit ist Mandantenarbeit. Wer in den letzten Jahren ausschließlich an Konzern-Compliance gesessen hat und das fortsetzen möchte, sitzt hier am falschen Schreibtisch. Kein klassischer Mittelstands-Steuerberater-Job ohne Wachstumsanspruch. Wir sind kein Erbhof-Modell. Wer den Mandantenkreis nur verwalten will, ist hier nicht richtig. Keine Partnergesellschaft mit konkurrierenden Eigeninteressen. Wir sind ein Unternehmen mit One-Firm-Logik — eine Marke, eine Kultur, eine Hiring-Bar. Kein Management-by-Committee, kein Konsens als Selbstzweck. Kein Konzern-Korsett, in dem du auf Beförderungen wartest. Wachstum entsteht hier am Beitrag, nicht am Berufsjahr. FAQ 1. Was ist Vogel — und wo arbeitet ihr? Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands — Familienunternehmen seit 1959, aus Aalen — und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir wachsen an mehreren Standorten: in Aalen/Ostwürttemberg als gewachsenem Stammsitz und in München als neuem Hub. An beiden suchen wir quer durch die Funktionen — von Steuerberatung über Beratung bis zu den strategischen Teams, die die Plattform bauen. 2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen? Bewusst breit — und an jeder Stelle ausgewiesen. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Wir kalibrieren ausschließlich am Markt — zwei Menschen mit ähnlicher Erfahrung können bei uns unterschiedlich verdienen. 3. Wie viel — und wie — wird bei Vogel gearbeitet? Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten präsent zusammen — Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der täglichen Nähe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine großen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem. 4. Wie läuft die Bewerbung? Schlank, schnell, transparent — und nach Profil gestaffelt. Für Einstiegsrollen (Praktikum, Werkstudium, Berufseinstieg) genügen in der Regel zwei Gespräche und eine kurze Arbeitsprobe; erfahrene Rollen laufen etwas ausführlicher. Bei ausgewählten Senior-Rollen prüfen wir, künftig einen gemeinsamen Arbeitstag einzubauen, damit beide Seiten sich besser kennenlernen. Immer gilt: getaktete Termine, zügige Entscheidung, substanzielles Feedback — unabhängig vom Ausgang. 5. Wie funktioniert die variable Vergütung? Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung — du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test — liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft: Ownership, Qualität, Lernkurve, Zusammenarbeit, Impact. 6. Wie entwickle ich mich — welche Karrierewege gibt es? Zwei aktive Wege: Mastery (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) und Pioneer (Führung, Management). Die Richtung wählst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1–3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der frühe Teil derselben Strecke — vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, für die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren. 7. Team, Kultur, Urlaub? Ein gemeinsames Mittagessen ist ein offenes tägliches Angebot — keine Pflicht; wer mag, kommt dazu, essen kann jeder jederzeit. Dazu Abendessen, Social Events und Offsites in regelmäßigem Rhythmus — nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt. Benefits: durchdacht und substanziell, nicht symbolisch. Urlaub: 28 Tage. 8. Ich kenne jemanden — gibt es einen Empfehlungsbonus? Ja — 2.500 EUR für jede erfolgreich besetzte Stelle (keine Praktika). Kurzer Kontext reicht: an wen du denkst, für welche Rolle, warum. Muss nicht perfekt sitzen, aber substanziell sein.