#StrategischerEinkauf #Verpackung #Führung
Hauptargumente für eine Bewerbung:
* Chance, einen strategisch relevanten Einkaufsbereich mit hoher Ergebnisverantwortung zu führen
* Hohes Maß an Gestaltungsfreiheit sowie direkter Einfluss auf Kostenstruktur und Unternehmenserfolg
* Mittelständisch geprägte Unternehmenskultur mit kurzen Entscheidungswegen und internationaler Ausrichtung
Checkliste für Sie:
* Ich habe mehrjährige Erfahrung im strategischen Einkauf in einem industriellen Umfeld, idealerweise im Bereich Verpackung
* Ich arbeite ergebnisorientiert, analytisch und pragmatisch mit klarer Umsetzungsstärke
* Ich bringe Führungserfahrung mit und bin in der Lage, Teams in Veränderungssituationen zu entwickeln
Unser Kunde ist ein etablierter, wirtschaftlich stabiles Produktionsunternehmen mit internationaler Lieferantenstruktur und mittelständischer Prägung. Der Einkauf nimmt eine zentrale Rolle im Unternehmen ein und trägt maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit, Kostenstruktur und Lieferfähigkeit bei. Im Zuge einer strukturellen Weiterentwicklung wird die Teamleitung des Bereichs Verpackungseinkauf besetzt. Ziel ist es, den Bereich strategisch weiterzuentwickeln und gleichzeitig ein Team erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen.
Informationen zur organisatorischen Einbindung der Position:
Sie berichten direkt an die Einkaufsleitung und übernehmen die Verantwortung für das Team. In Ihrer Funktion arbeiten Sie eng mit angrenzenden Bereichen wie Produktion, Produktentwicklung und Qualitätsmanagement sowie mit internationalen Lieferanten zusammen.
Aufgaben und konkrete Ziele der Position:
* Strategische Weiterentwicklung des Verpackungseinkaufs mit Fokus auf Kosten, Lieferfähigkeit und Skalierbarkeit
* Führung und Weiterentwicklung des Teams sowie Schaffung klarer Strukturen und Verantwortlichkeiten
* Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien sowie aktive Steuerung des internationalen Lieferantenportfolios
* Vorbereitung und Führung anspruchsvoller Preis- und Vertragsverhandlungen mit messbarem Ergebnisbeitrag
* Identifikation und Realisierung von Einspar- und Effizienzpotenzialen
* Optimierung und Standardisierung von Einkaufsprozessen und -strukturen
* Enge Zusammenarbeit mit relevanten Schnittstellen sowie Steuerung bereichsübergreifender Einkaufsprojekte