Beruf: Fachwirt
Ausbildung in den Bereichen Marketing, Human Resources, Kostenrechnung, Einkauf, Finanzen und Controlling.
Kernkompetenz ist die Analyse von Unternehmensprozessen und deren Optimierung. Kernziel ist der Aufbau eines klaren Business Plans zur Programmevaluation sowie Prognosen für Kosten- und Leistungsrechnungen bis hin zu Supply Chain Management.
Für erste Management- und Führungsaufgaben: Projektplanung und -durchführung, Prüfung des Einsatzes und Nutzens betrieblicher Informationssysteme sowie Festlegung einer kundenorientierten Marketingstrategie.
Mitgestaltung von Personalauswahl- und Personalentwicklungsstrategien: Bewertung und Entwicklung personellen Potenzials, gezielte Schulungen zum Erlernen neuer Fähigkeiten. Zahlungsbereiche sind außerdem Einzelhandel, Gastgewerbe, Industrieunternehmen oder Handwerksbetrieben.
Von Produktionsmanagement bis hin zum Wirtschaftsrecht: Auswertung von produktspezifischen Daten über Branchen und Märkte für spezifische Zielgruppenanalyse. Durchgeführte Inventuren schaffen einen Überblick über bestehende Organisationen im Unternehmen.
Zweckmäßige Mitarbeiterführung: Auch ein wichtiges Anliegen bei den Geschäftsprozessen. Ziele müssen gestellt werden, entsprechende Schritte identifiziert und mit nachhaltigen Veränderungen Handlungspfade erstellt werden.
Weitere zentralen Punkte: der Abschluss von Beurteilungen sowie Datenerfassungen von bestimmten Mitarbeitern für Gespräche, Weiterbildung, Kündigung o.a.. Es wird eine genaue Betrachtung der Positionierung gegenüber Stakeholdern vorgenommen.
Schließlich ergeben sich durch das geplante Tagesablauf neue Herausforderungen wie Feedbackgespräche. Diese Gespräche helfen erfolgreich zu sein.