Als Leiter Personal- und Organisationsentwicklung (m/w/d) sind Sie der strategische Kopf hinter unserer konzernweiten Talent- und Führungsstrategie. In der Konzernzentrale in Creglingen führen und entwickeln Sie ein kleines Expertenteam und verstehen den Spannungsbogen zwischen operativem HR-Talentmanagement (Recruiting, Ausbildung, Akademie) und der zukunftsorientierten Unternehmens- und Organisationsentwicklung.
Auf Sie warten spannende Aufgaben.
Strategisch & Konzeptionell:
1. Kompetenzmanagement: Sie definieren die erforderlichen Kompetenzprofile für die Zukunft des Konzerns und leiten daraus gezielte Entwicklungsmaßnahmen ab.
2. Leadership-Exzellenz: Sie konzipieren und implementieren moderne Führungskräfte-Entwicklungsprogramme, die unsere Führungskultur nachhaltig prägen.
3. Talent-Pipeline: Sie verantworten das strategische Talentmanagement sowie die Konzeption von Nachwuchsprogrammen und stabilisieren damit unsere globale Organisation.
4. Change Management: Sie begleiten Transformations- und Changeprozesse und beraten Führungskräfte zur Organisationsentwicklung
Operativ & Führungsbezogen:
5. Teamführung: Sie leiten, fördern und entwickeln ein kleines Team von Spezialisten in der Konzernzentrale.
6. HR-Lifecycle: Sie steuern, optimieren und professionalisieren alle operativen Prozesse in der Personalentwicklung und im Talent-Sourcing, inklusive Ausbildung und Recruiting.
7. HR-Systeme: Sie definieren Prozesse und bilden diese in der bestehenden Systemlandschaft ab.
8. Performance: Sie stellen die Qualität und Effizienz der Auswahlprozesse und Weiterbildungsangebote sicher.
Sie passen zu uns, wenn Sie…
9. ein Studium (Psychologie, BWL mit Schwerpunkt HR, Pädagogik oder vergleichbar) erfolgreich abgeschlossen haben.
10. mehrjährige Berufserfahrung in der Personalentwicklung, idealerweise in einer Konzernstruktur oder einem größeren Mittelständler, mitbringen.
11. erste Führungserfahrung oder nachweisbare Erfolge in der Leitung komplexer Projektteams haben.
12. sich fundierte Kenntnisse in modernen Diagnostik-Tools, Coaching-Methoden und strategischen PE-Instrumenten aneignen konnten.
13. souveränes Auftreten, hohe Moderationskompetenz und die Fähigkeit, Stakeholder auf allen Ebenen für neue Konzepte zu gewinnen, zu Ihren Stäken zählen.
Sie trauen sich die Aufgaben zu, können jedoch nicht alle