CHRO & CCO der LUKAD Holding: Stratege, Kulturgestalter, Wertewahrer (m/w/d)
Der Chief Human Resources Officer (CHRO) der LUKAD Holding ist Mitglied der Geschäftsleitung und trägt die globale Gesamtverantwortung für die strategische und operative Personalarbeit, für rechtliche Angelegenheiten (z. B. Arbeitsrecht, Vertragsrecht) und das Compliance‑Management der Unternehmensgruppe. Die Rolle vereint Führungskompetenz, HR‑Exzellenz, interkulturelles Know‑How und rechtliche Expertise auf höchstem Niveau.
Dabei agiert der CHRO nicht nur als klassischer Personalverantwortlicher, sondern als kultureller Integrator, Change‑Treiber, Berater der Geschäftsführung sowie Impulsgeber für moderne Arbeitswelten. Gleichzeitig obliegt ihm die Verantwortung für die Einhaltung interner wie externer Regeln, Gesetze und Unternehmensrichtlinien – als Chief Compliance Officer.
Responsibilities
Kernverantwortlichkeiten:
Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen, globalen HR‑Strategie im Einklang mit den Unternehmenswerten und -zielen
Gestaltung fairer, transparenter und vergleichbarer Arbeitsbedingungen weltweit
Aufbau und Pflege einer konsistenten, integrativen Führungskultur über alle Ländergrenzen hinweg
Verantwortung für das Talentmanagement, von der Gewinnung über die Entwicklung bis zur Nachfolgeplanung
Sicherstellung von HR‑Standards und Compliance‑Vorgaben innerhalb der Unternehmensgruppe
Klärung (Arbeits‑)rechtlicher Fragestellungen, Vertragsprüfung
Betreuung des Executive Levels (Level 1) sowie Key Stakeholder weltweit
Enge Zusammenarbeit mit dem CEO der Holding, lokalen HR‑Verantwortlichen und Betriebsräten
Sicherstellung der regulatorischen Compliance, Datenschutz und Risikovermeidung
Repräsentation der HR‑Funktion in der Geschäftsleitung und gegenüber Gremien
Digitalisierung von HR‑Prozessen und Nutzung moderner People Analytics
Strategische Gestaltung von Personalmarketing, Employer Branding und Retention‑Initiativen
Leadership Excellence – Die sieben strategischen Rollen des CHRO (m/w/d)
Der CHRO nimmt innerhalb der LUKAD Holding eine transformative, zukunftsgerichtete Führungsrolle ein. Dabei bewegt er sich auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung und agiert als Trusted Advisor, Vordenker und Organisationsentwickler:
#1: CHRO als HR‑Partner/in
Bindeglied zwischen Geschäftsführung, Management und Mitarbeitenden
Beratende Instanz für CEO und lokale Geschäftsführungen
Aufbau und Förderung einer wertebasierten Führungskultur
Datengestützte Risikobewertung und proaktive Steuerung von Veränderungsbedarfen
#2: CHRO als Zukunftsbefähiger/in
Aufbau einer global agierenden, lernenden HR‑Organisation
Sicherstellung von Kompetenzen für künftige HerausforderungenEntwicklung nachhaltiger HR‑ und Führungssysteme
#3: CHRO als Talentbefähiger/in
Einführung strategischer Personalplanung und Nachfolgemanagement
Etablierung einer Kultur kontinuierlicher Weiterbildung
Förderung individueller Karrierepfade und Job Enrichment
#4: CHRO als Change‑Gestalter/in
Steuerung und Begleitung von Transformationsprozessen
Entwicklung eines proaktiven Change‑Mindsets
Schaffung psychologischer Sicherheit und Vertrauen im Wandel
#5: CHRO als Wertebotschafter/in
Kultur‑ und Integrationsmanagement nach Akquisitionen
Entwicklung von Formaten zur Wertevermittlung
Förderung von Diversity, Equity & Inclusion
#6: CHRO als Prozessetablierer/in
Digitalisierung der HR‑Landschaft und Etablierung smarter Tools
Einführung Self‑Service‑Prozesse und Prozessautomatisierung
Nutzung von People Analytics für fundierte Entscheidungen
#7: CHRO als Leader/in
Vorbild für Führung auf Augenhöhe
Förderung einer offenen Feedbackkultur
Entwicklung und Coaching des eigenen HR‑Teams
Der Compliance‑Schwerpunkt – Rolle des Chief Compliance Officers / CCO (m/w/d)
Neben der HR‑Verantwortung umfasst die Position auch die Rolle des Chief Compliance Officers. In dieser Funktion verantwortet der CHRO/CCO die Überwachung und Weiterentwicklung des gruppenweiten Compliance‑Management‑Systems.
Kernaufgaben als CCO:
Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, interner Richtlinien & Verhaltenskodizes
Aktualisierung und Pflege des Policy Manuals in enger Abstimmung mit den Fachbereichen
Überwachung der Korrespondenz mit Versicherungen, Behörden und Aufsichtsstellen
Klärung juristischer Fragestellungen (individuelles und kollektives Arbeitsrecht)
Zusammenarbeit mit Arbeitgeberverband, Anwaltskanzleien und Datenschutzbeauftragten
Kulturentwicklung & Unternehmensidentität – Der CHRO (m/w/d) als Kulturbotschafter
Die Unternehmenskultur der LUKAD Holding ist geprägt von Vertrauen, unternehmerischer Verantwortung und familiärer Bodenständigkeit. In einer global agierenden, heterogenen Unternehmensgruppe ist es entscheidend, ein gemeinsames kulturelles Fundament zu schaffen und weiterzuentwickeln.
Internationale Perspektive – Der CHRO (m/w/d) als global agierender Integrator
Die internationale Aufstellung der LUKAD Holding verlangt vom CHRO ein hohes Maß an interkultureller Kompetenz, globaler Steuerungsfähigkeit und lokaler Sensibilität.
Globale HR‑Governance und Steuerung
Globale HR‑Richtlinien: Harmonisierung zentraler HR‑Prozesse unter Berücksichtigung lokaler Arbeitsrechtssysteme, Vertragsgestaltung
HR‑Sharing Modelle: Entwicklung von Kompetenzclustern und Shared Service Centern für administrative Themen
Interkulturelle Führung: Schulung internationaler Führungskräfte in interkulturellem Management und Kommunikation
Global Mobility Programme: Strukturierung von Entsendungen, Cross‑Border Assignments und internationalen Karrierepfaden
Talent‑Exchange & Global Graduate Programme: Förderung interner Mobilität und Wissensaustausch zwischen den Regionen
HR als strategische Unternehmensfunktion – Der CHRO (m/w/d) als Teil der Geschäftsleitung mit Wirkung
In der LUKAD Holding ist HR nicht nur „People Support“, sondern eine geschäftskritische Funktion mit Platz am Tisch der strategischen Entscheidungen.
Der CHRO im Top‑Management:
Board Readiness: Fähigkeit, HR‑relevante Themen in Unternehmensentscheidungen zu übersetzen und zu verankern
Stakeholder‑Management: Umgang mit diversen Stakeholdern wie Gesellschaftern, Gewerkschaften, Betriebsräten, Investoren
Transformation Leadership: Verantwortung für Veränderungsprozesse auf Holding‑ und Gruppenniveau
Cross‑Funktionale Zusammenarbeit: Enge Vernetzung mit IT, Finance, Operations und Legal
Nachhaltiger Wertbeitrag: Sichtbarmachung des Wertbeitrags von HR zur Gesamtperformance der Unternehmensgruppe
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