Controlling der Kostenführerschaft als strategisches Unternehmensziel zum Ausbau der sehr guten WettbewerbspositionBeratung der Vorstände und Abteilungsleiter:innen bei Fragestellungen im Bereich KostenIdentifizieren und Setzen aktiver Steuerungsimpulse als Analytiker:in und Ideengeber:inWeiterentwicklung von Controllinginstrumenten zur aktiven Kostensteuerung Zentrale:r Ansprechpartner:in für alle Kostenrechnungs- und Verteilungsfragen im KonzernDurchführung von Abweichungs- und Ad-hoc-Analysen sowie komplexen Auswertungen zu SonderthemenManagementgerechte Aufbereitung von Ergebnissen