Spezialisierte Strategieberatung, die sich darauf konzentriert, mittelständische Unternehmen sowie gelegentlich Large-Cap-Unternehmen ganzheitlich zu restrukturieren. Das Beratungsunternehmen verfolgt einen holistischen Ansatz, der sowohl finanzielle als auch operative und strategische Aspekte einbezieht, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Restrukturierung & Transformation: Unterstützung von Unternehmen in Krisensituationen durch die Entwicklung und Umsetzung von Turnaround-Strategien, einschließlich Kostensenkung, Prozessoptimierung und strategischer Neuausrichtung. Performance Improvement: Identifikation und Realisierung von Effizienzpotenzialen in Produktion, Lieferkette und Organisation.
Strategische Neuausrichtung: Entwicklung von Wachstumsstrategien, Geschäftsmodellen und Marktpositionierungen, um Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
Gesamtheitliche Business-Verantwortung des Geschäftsbereichs „Restrukturierung“ (Aufbau, Leitung, Management und Weiterentwicklung)
Nachhaltiges Wachstum des zu verantwortenden Geschäftsbereichs
Akquisition und Leitung komplexer Restrukturierungsprojekte – von der Analyse bis zur Umsetzung
Enge Zusammenarbeit mit Investoren, Finanzpartnern, Private-Equity-Häusern und Rechtsberatern
Stakeholder-Management, Bankenverhandlungen und Lieferantenverhandlungen
Weiterentwicklung des Offerings
Hochschulabschluss
Erfahrungen im Organ als CFO/CEO/CRO/CTO in einem „distressed“-Umfeld und/oder langjährige Erfahrung als Partner oder Principal/Director in einer renommierten Unternehmensberatung oder Consulting-Boutique sind unabdingbar
Tiefe Expertise und langjährige Erfahrungen in Corporate-Finance-, Sanierungs-, Restrukturierungs-, Turnaround- und/oder Performance-Improvement-Projekten
Projektmanagement-Expertise
Krisenerprobter Experte, pragmatischer Umsetzer und verlässlicher Partner