Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Materialmanagements in enger Zusammenarbeit mit den Entscheidungsträgern
Entwicklung und Umsetzung langfristiger Lieferantenstrategien
Systematischer Ausbau und Professionalisierung bestehender Lieferantenbeziehungen
Bewertung und Auswahl von Lieferanten unter strategischen Gesichtspunkten (Kosten, Qualität, Risiko, Verfügbarkeit)
Identifikation und Umsetzung von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen entlang der Supply Chain
Analyse von Beschaffungsmärkten und Ableitung konkreter Maßnahmen
Enge Schnittstellenarbeit mit Operations Management, Materialmanagement und weiteren Fachbereichen