Strategie & Konzeption
Entwicklung zukunftsfähiger Konzepte für Lagerung, Transport und Bereitstellung (Schwerpunkt: Möbel- und Großteillogistik)
Strategische Weiterentwicklung der Logistikorganisation, z.B. Neuausrichtung externer Logistikdienstleister (KEP, Spedition, Servicelogistik) oder Center-of-Gravity-Analyse
Analyse von Markttrends, Produktivitätstreibern und Kennzahlen sowie Ableitung konkreter Handlungsstrategien
Projektleitung & Transformation
Übernahme von (Teil-)Projektleitungen mit unternehmensweiter Relevanz, z.B. Einführung einer neuen Tourenplanungssoftware oder eines Zeitfenstermanagements
Steuerung standortübergreifender Rollouts in Deutschland, z.B. Lagerplatzverwaltungssystem
Begleitung von Transformationsprozessen von der Konzeption bis zur nachhaltigen operativen Verankerung
End-to-End-Prozessverantwortung
Konsequente Gestalung von Prozesse end-to-end – über alle Schnittstellen und Bereiche hinweg
Verankerung einer gesamtunternehmerischen Perspektive in der Logistik sowie Förderung abteilungsübergreifender Zusammenarbeit z.B. 5S und Shopfloor-Management
Schaffung durchgängiger, schlanker Abläufe nach Prinzipien des Lean Managements
Steuerung & Kommunikation
Managementtaugliche Aufbereitung und Präsentation komplexer Analysen auf Führungsebene
Erstellung von Dokumentationen, Organisationsanweisungen und Schulungskonzepten