* Finanzsteuerung des Standorts: Verantwortung für Budgetplanung, Forecasting und Reporting. * Monatliche Finanzanalysen: Erstellung fundierter Analysen mit Abweichungsbewertungen und konkreten Handlungsempfehlungen für das Management. * CAPEX-Management: Steuerung von Investitionen – von Business Cases und Genehmigungsprozessen bis zur Nachverfolgung. * ROI-Analysen: Bewertung der Wirtschaftlichkeit strategischer Projekte und Investitionen. * Kostenoptimierung: Entwicklung und Umsetzung von Strategien in enger Zusammenarbeit mit Operations. * Abschlüsse: Aktive Mitarbeit an Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen in Abstimmung mit dem zentralen Controlling. * KPI-Systeme: Konzeption und Weiterentwicklung zur effizienten Standortsteuerung. * Finance Business Partner: Enge Zusammenarbeit mit Site Management, operativen Führungskräften sowie Cluster- und Regionalmanagement. * Kommunikation: Unterstützung bei der Darstellung finanzrelevanter Themen gegenüber internen und externen Partnern (z. B. Audits, Kunden, Lieferanten).