Aufbau und Weiterentwicklung tragfähiger Holding-Strukturen:
Gestaltung effizienter Prozesse, klarer Verantwortlichkeiten und stabiler Governance zur
professionellen Steuerung der Unternehmensgruppe
Zentralisierung wesentlicher Funktionen:
Bündelung und Professionalisierung von Controlling, Einkauf, Fuhrpark-, Vertrags- und Risikomanagement sowie Harmonisierung gruppenweiter Standards
Strategische Weiterentwicklung und Wachstumssteuerung:
Ableitung und Umsetzung der Gruppenstrategie, Identifikation neuer Geschäftsfelder sowie Integration neuer Tochtergesellschaften
Finanzielle Gesamtsteuerung:
Sicherstellung eines transparenten, belastbaren Finanz-, Budget- und Liquiditätsmanagements sowie der konsequente Aufbau und die Weiterentwicklung effizienter buchhalterischer Strukturen sowie Etablierung eines einheitlichen, zuverlässigen Reporting- und Controllingsystems für die gesamte Unternehmensgruppe
Serviceorientierte Führung der Holding:
Aufbau eines starken Dienstleistungsverständnisses gegenüber den operativen Einheiten, Leitung der zentralen Teams und Förderung einer kooperativen, effizienten Zusammenarbeit