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Chef der finanzen

Geisingen
beBeeFührungskraft
Finanzen
Inserat online seit: 9 September
Beschreibung

Finanz- und Rechnungswesen Leitung

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Als Fachleiter im Finanz- und Rechnungswesen sind Sie für die Durchführung aller finanziellen Prozesse unserer Organisation verantwortlich.

Wir suchen nach einer Persönlichkeit, die über fundierte Kenntnisse in der Rechnungslegung nach HGB und IFRS sowie Erfahrungen im Finanz- und Rechnungswesen und Controlling eines produzierenden Unternehmens verfügt. Sollten Sie bereits Erfahrungen als Führungskraft haben, bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Ihre Kompetenzen weiter zu entwickeln und ein dynamisches Team zu leiten.


Unsere Anforderungen:

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1. Die fachliche und disziplinarische Führung eines engagierten Teams von ca. sechs Mitarbeitenden in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling.
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2. Zusammenarbeit mit Ihrem Team, um sicherzustellen, dass die Prozesse in der Buchhaltung, Kostenrechnung und im Controlling für die Gruppe reibungslos ablaufen.
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3. Ordentliches und termingerechtes Sicherstellen der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse in Zusammenarbeit mit dem Steuerberater nach Handels- und Steuerrecht sowie deren Analyse.
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4. Erstellung monatlicher Reportings der aktuellen Finanz- und Vertriebskennzahlen für das Top-Management.
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5. Ansprache als Ansprechpartner für interne und externe Schnittstellen und Gestaltung der Weiterentwicklung unserer Prozesse aktiv mit.
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6. Übernahme der Verantwortung für die Ausstattung und Optimierung des IT-Systems zur Unterstützung der finanzrelevanten Prozesse.
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7. Abstimmung mit dem Geschäftsleitung über strategische Ziele und konkrete Maßnahmen zur Umsetzung.
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8. Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Richtlinien.
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9. Implementierung von Prozessen zur Verbesserung der Effizienz und Wirksamkeit des Finanz- und Rechnungswesens.
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10. Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Kosteneinsparungen und -optimierungen.
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11. Fortbildung und Weiterbildung zum Erhalt der neuesten Technologien und Methoden.
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12. Delegation von Aufgaben an Teammitglieder und Überwachung der Arbeitsergebnisse.
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13. Unterstützung bei der Einführung neuer Systeme und Prozesse.
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14. Langfristige Strategieplanung und Zieldefinition.
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15. Realisierung von Projekten zur Steigerung der Produktivität und Effizienz.
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16. Proaktive Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.
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17. Konfliktlösung durch klare und transparente Kommunikation.
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18. Verantwortung für die Risikomanagementprozesse innerhalb des Finanz- und Rechnungswesens.
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19. Aufklärung und Präsentation der Ergebnisse und Trends.
\
20. Mitwirkung an der Entwicklung und Implementierung von Lösungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit.
\
21. Fortbildung und Weiterbildung von Mitarbeitern zum Erhalt der neuesten Technologien und Methoden.
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22. Identifizierung von Möglichkeiten zur Reduzierung von Unfallrisiken und -schäden.
\
23. Umsetzung von Strategien zur Schaffung eines sicheren Arbeitsumfelds.
\
24. Planung und Durchführung von Sicherheitsworkshops und Schulungen.
\
25. Einbindung externer Berater und Experten für spezialisierte Themen.
\
26. Unterstützung bei der Bewertung und Auswahl geeigneter Lösungen für Herausforderungen.
\
27. Deckung der Rolle als Sparringspartner und Coach für Kollegen.
\
28. Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung von Projekten und Aktivitäten.
\
29. Unterstützung bei der Koordination und Abstimmung von Kommunikationsmaßnahmen.
\
30. Unterstützung bei der Klärung von Fragen und Problemen.
\
31. Entwicklung und Implementierung von Standards und Werkzeugen zur verbesserten Prozessgestaltung.
\
32. Initiierung von Entscheidungsfindungsprozessen und unterstützende Dokumentation der Begründungen.
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33. Planung und Durchführung von Meetings und Besprechungen.
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34. Unterstützung bei der Modifikation bestehender Prozesse.
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35. Unterstützung bei der Definition von Prozessstandards und -verfahren.
\
36. Organisation von Workshops und Schulungen.
\
37. Entwicklung von Dokumenten und Verfahrensanweisungen.
\
38. Unterstützung bei der Realisierung von Großprojekten und Initiativen.
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39. Das Portfolio-Projektmanagement basiert auf agilen Methoden und fordert eine tiefgreifende Implementierung der Vorgaben.
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