Finanzsteuerung des Standorts : Verantwortung für Budgetplanung, Forecasting und Reporting.
Monatliche Finanzanalysen : Erstellung fundierter Analysen mit Abweichungsbewertungen und konkreten Handlungsempfehlungen für das Management.
CAPEX-Management : Steuerung von Investitionen – von Business Cases und Genehmigungsprozessen bis zur Nachverfolgung.
ROI-Analysen : Bewertung der Wirtschaftlichkeit strategischer Projekte und Investitionen.
Kostenoptimierung : Entwicklung und Umsetzung von Strategien in enger Zusammenarbeit mit Operations.
Abschlüsse : Aktive Mitarbeit an Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen in Abstimmung mit dem zentralen Controlling.
KPI-Systeme : Konzeption und Weiterentwicklung zur effizienten Standortsteuerung.
Finance Business Partner : Enge Zusammenarbeit mit Site Management, operativen Führungskräften sowie Cluster- und Regionalmanagement.
Kommunikation : Unterstützung bei der Darstellung finanzrelevanter Themen gegenüber internen und externen Partnern (z. B. Audits, Kunden, Lieferanten).