Was bringt uns wirklich weiter - und wo verbasteln wir uns das System? Stell dir folgendes Szenario...
Was bringt uns wirklich weiter - und wo verbasteln wir uns das System?
Stell dir folgendes Szenario vor: Die meisten Probleme entstehen nicht, weil Menschen schlecht arbeiten.
Sondern weil sie sich falsch verstehen.
Das Business meint A.
Die IT versteht B.
Der Partner baut C.
Und alle sind überzeugt, dass es passt. Bis es nicht mehr passt.
Dann stimmen Preise nicht mehr.
Schnittstellen laufen schief.
Prozesse werden langsam.
Und niemand kann genau sagen, wo es gekippt ist.
Nicht, weil jemand einen Fehler gemacht hat.
Sondern weil niemand das große Ganze zusammengehalten hat.
Wer sorgt dafür, dass genau das nicht passiert?
Die Antwort: BACHMANN & Du.
Wenn du beim Lesen den Impuls hast, Dinge zu ordnen, nachzufragen, Zusammenhänge zu verstehen und nicht lockerzulassen, bis es wirklich passt, dann haben wir ziemlich sicher ein Match.
Tätigkeiten
Diese Rolle ist nichts für jemanden, der ein fertiges Setup sucht.
Hier laufen Dinge parallel.
Stabilisierung, neue Anforderungen, Abstimmungen mit Fachbereichen, Diskussionen mit Partnern.
Nicht alles ist geklärt, nicht alles ist sauber - und oft musst Du entscheiden, bevor alle Fakten da sind.
Genau darin liegt der Kern der Rolle.
Du bist die Person, die daraus eine Linie macht.
Du sitzt nicht irgendwo dazwischen, Du stehst im Zentrum:
zwischen Business, IT und externen Partnern.
Und Du sorgst dafür, dass aus unterschiedlichen Interessen eine funktionierende Lösung wird.
Das funktioniert nicht nur über Technik.
Das funktioniert hauptsächlich über Deine Kommunikation .
Gleichzeitig bist Du nah an den echten Entscheidungen:
Du arbeitest direkt mit dem Head of Business Solutions zusammen - ohne Umwege.
Und bei Go-Lives übernehmt ihr gemeinsam die Führung. Wenn es kritisch wird, bist Du mittendrin.
Das ist kein reines Architektur-Setup.
Das ist Ownership.
Was Du dafür mitbringen solltest:
Wenn Du jemand bist, der lieber im System bleibt als in Diskussionen, dann wird das hier schwierig.
Wenn Du aber genau darin gut bist, wird das hier Deine Rolle.
Anforderungen
Du bist nicht "der Architekt im Elfenbeinturm".
Und auch kein Projektmanager, der nur Tickets verschiebt.
Du bist die zentrale Instanz für unser ERP (D365 FSCM):
Du hältst den Überblick, triffst Entscheidungen und sorgst dafür, dass das System stabil bleibt - heute und in Zukunft.
Du bewegst dich zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern.
Und Du entscheidest immer wieder neu:
Was bringt uns wirklich weiter - und wo verbasteln wir uns das System?
Konkret bedeutet das:
Perspektivisch:
Du hilfst uns, in den nächsten 6-12 Monaten eine stabile, performante und schlanke Prozessarchitektur aufzubauen, mit klarer Business-Anbindung und weniger Abhängigkeit von externen Partnern.
Bewerbungsprozess