Als CIO tragen Sie die Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung, Governance und Weiterentwicklung der IT der Unternehmensgruppe.
Der Fokus der Rolle liegt klar auf Strategie, Steuerung, Governance und Wertbeitrag, während das operative Tagesgeschäft durch erfahrene Führungskräfte in den IT-Fachbereichen verantwortet wird.
Sie führen eine IT-Organisation von rund 50 Mitarbeitenden und tragen Verantwortung für deren strukturierte Weiterentwicklung, Führungskultur und Veränderungsfähigkeit.
Ein wesentlicher Bestandteil der Rolle ist die aktive Gestaltung von organisatorischen und inhaltlichen Umbauten innerhalb der IT, um Stabilität, Effizienz und Zukunftsfähigkeit sicherzustellen.
Als CIO agieren Sie als strategischer Sparringspartner des CFO sowie als Bindeglied zwischen Finance, Business und Technologie
Anforderungen
Mehrjährige Erfahrung als CIO, Head of IT oder in einer vergleichbaren strategischen IT-Führungsrolle
Nachweisliche Führungserfahrung größerer IT-Organisationen mit mehreren Führungsebenen
Erfahrung in Shared-Services-Strukturen und enger Zusammenarbeit mit Finance
Erfahrung in der Neuausrichtung und Weiterentwicklung von IT-Organisationen
Fundierte Erfahrung im strategischen IT-Einkauf und Vendor Management, inkl. Vertrags-, Lizenz- und Leistungssteuerung
Sehr gutes Verständnis von IT-Architekturen (ERP, Cloud, Integration), Cybersecurity inkl. Produktions-IT, IT-Governance sowie Wirtschaftlichkeits- und Investitionssteuerung
Verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse
Aufgaben
IT-Strategie, Governance & Wertbeitrag
Entwicklung und Umsetzung einer gruppenweiten IT-Strategie im Einklang mit der Unternehmens- und Finanzstrategie
Steuerung des IT- und Digitalportfolios inkl. Priorisierung nach Business Value, Risiko und Wirtschaftlichkeit
Weiterentwicklung des Shared-Services-IT-Modells (Governance, Servicekataloge, Transparenz, Kostensteuerung)
Budget-, Investitions- & Performance-Steuerung
Gesamtverantwortung für IT-Budget, Investitionsplanung und Kostenkontrolle
Einführung und Weiterentwicklung von KPIs, Business Cases und Transparenzmechanismen
Verantwortung für den strategischen IT-Einkauf, inkl. Vendor- & Vertragsmanagement, Steuerung externer Dienstleister und der Verhandlung von Rahmenverträgen und Sourcing-Modellen
Enge Abstimmung mit dem CFO zu Make-or-Buy-Entscheidungen, Lizenzmodellen und Kostenoptimierung
Cybersecurity, Produktions-IT & Risikomanagement
Gesamtverantwortung für die IT- und Cybersecurity-Strategie, inkl. Produktions-IT
Sicherstellung eines wirksamen Risikomanagements, Compliance- und Kontrollsystems
Verantwortung für IT Business Continuity, Krisenmanagement und Resilienz im Produktions- und Office-Umfeld
Digitalisierung, Daten & KI
Begleitung und Koordination von Digitalisierungs- und KI-Initiativen in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
Bewertung neuer Technologien hinsichtlich Nutzen, Skalierbarkeit und Wirtschaftlichkeit
Förderung datenbasierter Entscheidungsmodelle entlang der Wertschöpfungskette
Führung & Organisation
Führung und Weiterentwicklung der IT-Führungskräfte
Aufbau und Weiterentwicklung einer leistungsfähigen, wirtschaftlich geführten IT-Organisation
Steuerung externer Partner und Sourcing-Modelle
#J-18808-Ljbffr