Ich ziehe Talente an, entwickele und binde sie. Als Sub Chapter Lead unterstutze ich die Elia Group und fordere deren Mitglieder, um den agilen Reifegrad der Organisation zu erhohen.
Das macht diesen Job fur mich interessant: Das faszinierende an dieser Rolle ist die Chance, aus einem reichen Erfahrungsschatz Kapital zu schlagen, Best Practices zu entwickeln, den Reifegrad in verschiedenen Fachbereichen zu erhohen und Teil einer dynamischen, produktorientierten Organisation zu sein. Meine Rolle steht im Zentrum der Gestaltung der Digitalisierungs und Innovationsreise des Unternehmens.
Meine Aufgaben
* Ausrichtung und Umsetzung der Ziele des Sub Chapters im Einklang mit der Vision und Strategie des Chapters.
* Enge Zusammenarbeit als Sparringspartner*in mit dem Chapter Lead und verschiedenen Interessengruppen im gesamten Unternehmen, einschlieslich Produkt oder Projektteams und externen Partnern, um die Nachfrage und die Kapazitat des Sub Chapters zu steuern,
* Durchfuhrung der Anderungsinitiativen, die sich auf den Funktionsbereich des Sub Chapters auswirken,
* Fachliche und disziplinarische Fuhrung, Einstellung und Entwicklung der Mitglieder des Sub Chapters, einschlieslich der Festlegung der Laufbahnentwicklung, der Entwicklung von Fahigkeiten und der Leistungsbewertung,
* Sicherstellen, dass bewahrte Praktiken, Instrumente und Methoden innerhalb des Sub Chapters gemeinsam genutzt und standardisiert werden, indem der Wissensaustausch, das Lernen und die kontinuierliche Verbesserung im Funktionsbereich des Sub Chapters gefordert werden,
* Schaffung geeigneter Masnahmen zur transparenten Berichterstattung uber die Leistungen des Sub Chapters,
* Uberwachung und Sicherstellung des Gruppenzusammenhalts auf Sub Chapters Ebene unter Berucksichtigung der Vielfalt der jeweiligen Kapitelmitglieder. Dies kann Reisen zwischen den Standorten der Elia Gruppe (Belgien und Deutschland) erfordern.
Konkret habe ich als Sub Chapter Lead Agility die folgenden, abschliesenden Aufgaben:
* Anleitung der Sub Chapter Mitglieder zur Unterstutzung der Elia Gruppe auf dem Weg zu einer lernenden Organisation,
* Sicherstellen, dass wir die Sub Chapter Profile mit der richtigen Einstellung einstellen,
* 50 % meiner Zeit werde ichdem Sub Chapter widmen (Unterstutzung meiner Unter Chapter Mitglieder, Tatigkeit als Sub Chapter Mitglied und Arbeit an gemeinsamen Sub Chapter Zielen),
* 50 % meiner Zeit werde ich fur einen anderen Auftrag als Agile Coach verwenden (z. B. fur ein bestimmtes Produktteam),
* Losung von Prioritatskonflikten aufgrund der Verfugbarkeit von Ressourcen mit den Beteiligten,
* Beitrag zu Konvergenzen zwischen verschiedenen Clustern,
* Mit gutem Beispiel vorangehen, die wichtigsten Fuhrungskrafte der Elia Group inspirieren und beeinflussen.
Mein