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 Prüfen und Steuern der Projekt-Roadmap mit Projektmeilensteinen, der Ressourcenverfügbarkeit, des Budgets und der Abhängigkeiten zu anderen Umsystemen im Konzern 
 Aktives Stakeholdermanagement (z.Bsp. Programm-Mgmt, Auftraggeber, Business Owner, Governancen, Verbundpartner, Nutzergruppen, Innen- und Außendienst)
 Mehrjährige Projektmanagement-Erfahrung in komplexen Modernisierungsprojekten innerhalb des Finanzdienstleistungs-Sektors, idealerweise in einer Krankenversicherung 
 Erfahrungen in klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden und darauf aufbauenden hybriden Ansätzen, idealerweise mit Zertifizierung (z.B. IPMA, GPM, PMI, Prince2 etc.)