Beratung unserer Rehapatieneten: Patienten- und Angehörigengespräche Unterstützung im Entlassungsmanagement Enge interdisziplinäre Zusammenarbeit (insbesondere zwischen Ärzten, Psychologen, Pflege und Therapie in der Reha) Hilfestellung bei sozialrechtlichen Fragestellungen (Pflegeversicherung, Lohnersatzleistungen, Schwerbehindertenrecht, u.ä.) Zusammenarbeit mit Nachsorgeeinrichtungen Personalführung Transparente und kooperative Mitarbeiterführung nach den Leitlinien des Unternehmens Zeitbewirtschaftung der Mitarbeiter Erstellung von Dienst- und Urlaubsplänen Koordination der nachgeordneten Bereiche Verantwortung für eine bedarfs- und mitarbeitergerechte Personaleinsatzplanung Führung der direkt nachgeordneten Mitarbeiter Jahresgespräche mit den Mitarbeitern Erstellen von Beurteilungen Einarbeitung neuer Mitarbeiter Personalentwicklung/ Planung interner Fortbildungen Planung von Hospitationseinsätzen Allgemein: Sicherstellung des sozialpädagogischen Leistungsgeschehens nach den Anforderungen der OPS und den Therapiestandards Standortübergreifendes Ressourcen- und Kapazitätsmanagement (Lenkung, Steuerung, Controlling Schnittstelle zu den Leitenden Ärzten, der Administration und externen Kunden Qualitätsmanagement (QMB) Mitgestaltung von Unternehmensstrategien und Unternehmenskonzepten sowie deren Umsetzung Effiziente Führung der Angestellten nach fachlichen, ökonomischen, organisatorischen und rechtlichen Bedingungen nach den Unternehmensvorgaben Kooperation mit allen Abteilungen innerhalb des Unternehmens sowie Dienstleistern, die direkt oder indirekt am Versorgungsprozess der Patienten/Rehabilitanden beteiligt sind Verantwortung für wirtschaftlichen Personaleinsatz Verantwortung für wirtschaftlichen Sachmitteleinsatz