Strategie & Konzeption Entwicklung zukunftsfähiger Konzepte für Lagerung, Transport und Bereitstellung (Schwerpunkt: Möbel- und Großteillogistik) Strategische Weiterentwicklung der Logistikorganisation, z.B. Neuausrichtung externer Logistikdienstleister (KEP, Spedition, Servicelogistik) oder Center-of-Gravity-Analyse Analyse von Markttrends, Produktivitätstreibern und Kennzahlen sowie Ableitung konkreter Handlungsstrategien Projektleitung & Transformation Übernahme von (Teil-)Projektleitungen mit unternehmensweiter Relevanz, z.B. Einführung einer neuen Tourenplanungssoftware oder eines Zeitfenstermanagements Steuerung standortübergreifender Rollouts in Deutschland, z.B. Lagerplatzverwaltungssystem Begleitung von Transformationsprozessen von der Konzeption bis zur nachhaltigen operativen Verankerung End-to-End-Prozessverantwortung Konsequente Gestalung von Prozesse end-to-end – über alle Schnittstellen und Bereiche hinweg Verankerung einer gesamtunternehmerischen Perspektive in der Logistik sowie Förderung abteilungsübergreifender Zusammenarbeit z.B. 5S und Shopfloor-Management Schaffung durchgängiger, schlanker Abläufe nach Prinzipien des Lean Managements Steuerung & Kommunikation Managementtaugliche Aufbereitung und Präsentation komplexer Analysen auf Führungsebene Erstellung von Dokumentationen, Organisationsanweisungen und Schulungskonzepten