Als operative Leitinstanz im Zweischichtbetrieb wird sichergestellt, dass Output, Qualität und Pünktlichkeit aller Lieferungen zusammenpassen. Die schichtbezogene, alleinige operative Verantwortung für den Gesamtablauf liegt dabei in Ihrem Bereich
Gemeinsam mit dem operativen Lagerleiter der anderen Schicht entsteht ein starkes Team, das großen Wert darauf legt, in beiden Schichten identische, gute Ergebnisse zu erzielen
Auch in kritischen Situationen bleibt die notwendige Ruhe erhalten. Prioritäten werden klar gesetzt, Eskalationen verbindlich gemanagt und Orientierung gegeben
Personal, Technik und Auftragslage werden verlässlich gesteuert und notwendige Entscheidungen werden getroffen, wenn es mit dem Team eng wird
Eine sichtbare Präsenz und Führung vor Ort ist sichergestellt
Direkte Führungskräfte werden geführt und entwickelt, Standards vermittelt, Feedback gegeben und Klarheit in der täglichen Umsetzung geschaffen
Kennzahlen werden verständlich übersetzt, Akzeptanz geschaffen und eine konsequente Umsetzung im Team sichergestellt
Das Zusammenspiel aus Fördertechnik und Automatisierung, Monitoring, IT und operativem Betrieb ist bekannt; auf Störungen und Engpässe wird systematisch reagiert
Eine kennzahlenorientierte Führung mit Fokus auf Liefertreue, Fehlerquote und Produktivität wird mit einem wertschätzenden und menschlichen Führungsstil verbunden
Wiederkehrende Ursachen werden erkannt, passende Maßnahmen umgesetzt und Verbesserungen nachhaltig im Alltag verankert