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Technischer Ingenieur für Haustechnik
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Wir suchen einen engagierten Techniker, der sich aktiv am Wachstum und der Entwicklung unserer Betriebsanlagen beteiligen möchte.
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Beschreibung
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Unsere Unternehmenskultur basiert auf einem partnerschaftlichen Ansatz, Wertschätzung und Glaubwürdigkeit. Wir priorisieren höchste Qualität in Produkt und Prozess sowie eine enge Zusammenarbeit mit unseren Partnern.
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Aufgaben und Verantwortlichkeiten
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1. Durchführung von Projekten zur Optimierung und Erweiterung unserer haustechnischen Anlagen
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2. Management von innerbetrieblichen Abläufen im Team Instandhaltung / Haustechnik
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3. Wartung und Betrieb von technischen Anlagen (u.a. Lüftungsanlagen, Produktionsanlagen, Reinmedien, etc.)
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4. Planung und Durchführung von Projektphasen
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5. Überwachung und Steuerung von Abläufen
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6. Erstellung von Berichten und Dokumentationen
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7. Kooperation mit dem Team und anderen Abteilungen
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8. Unterstützung bei der Einführung neuer Technologien und Prozesse
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9. Förderung einer kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsabläufe
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10. Umfassende Kommunikation mit dem Team und anderen Stakeholdern
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11. Fortbildung und Weiterbildung in den Bereichen Versorgungstechnik und Medizinaltechnik
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12. Engagierte Mitarbeit in verschiedenen Projekten und Initiativen
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13. Identifikation und Umsetzung von Verbesserungsmöglichkeiten
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14. Unterstützung bei der Sicherstellung der qualitativen Standards
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15. Teilnahme an Schulungen und Fortbildungsmaßnahmen
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16. Recherche nach Lösungen und möglichen Verbesserungen
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17. Ermittlung und Bewertung von Problemen und Chancen
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18. Ansprechpartner für Mitarbeiter, Kunden und Partner
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19. Professionelles Verhalten im Umgang mit Kollegen, Kunden und externen Partnern
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20. Integriertes Handeln zum Erfolg des Unternehmens
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21. Vertrauensvoller Umgang mit internen Daten und Informationen
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22. Freundlicher Umgang mit Kollegen und Kunden
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23. Flexibilität bei anfallenden Aufgaben und Terminen
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24. Proaktivität bei Problemlösung und –prävention
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25. Engagierte Beteiligung an Gruppen- und Teamprojekten
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26. Gezielte Einbindung bei Entscheidungsprozessen
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27. Transparenz und Offenheit in der Kommunikation
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28. Einvernehmlichkeit bei Prioritätsfestlegung
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29. Konfliktlösung durch gegenseitige Rücksichtnahme
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30. Steigerung der Effizienz und der Leistungsfähigkeit
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31. Optimierung der Schnittstellen zwischen Abteilungen
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32. Umsatzorientierte Aktivitäten
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33. Strategische Ausrichtung der Unternehmensthemen
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34. Fortlaufende Überprüfung und Optimierung von Methoden und Prozessen
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35. Regelmäßige Kundenbesuche und -kontakte
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36. Analyse von Trends und Entwicklungen
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37. Ständiges Recherchieren nach innovativen Lösungen
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38. Controlling und Monitoring von KPIs
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39. Delegation von Aufgaben an teaminterne Teams
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40. Änderungskontrolle und Risikomanagement
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41. Mitarbeiteraufklärung und Feedback
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42. Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Fachleuten
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43. Feedback-Mechanismus und ein effektives Feedbacksystem
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44. Definierte Rollenklarheiten bei Entscheidungsfindungen
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45. Internationale Benchmarking-Projekte
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46. Marketing- und PR-Maßnahmen
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47. Externe Referenzen und Empfehlungen
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48. Qualifizierte Führungskräfte
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49. Qualitative Bewertung von Kostenreduzierungsstrategien
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50. Organisation und Implementierung von Veranstaltungen
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51. Zeitplanung und -management
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52. Programmplanung und Vorausplanung
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53. Quellenlenkung und Auswertung
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54. Umfrageformulare und -instrumente
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55. Themengebundenen Nachbereitung und Präsentationen
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56. Initiierung und Koordination von Seminartermine
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57. Implementation der Ideen und Konzepte in die operative Tagesgestaltung
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58. Entwicklung und Pflege der internen Arbeitsweisen
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59. Umsetzung der Ziele und Strategien
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60. Training und Förderung der Mitarbeiterkompetenzen
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61. Umbildung und Fortbildung der Mitarbeiter
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62. Organisatorische Struktur und Governance
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63. Beobachtung von Trends und Marktanalysen
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64. Marktstudien und Analysen
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65. Formales Setting bei Treffen und Besprechungen
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66. Produkt- und Dienstleistungsangebote
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67. Implementierung des Innovationsmanagements
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68. Methodenwerkstatt zur Einführung von Best Practices
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69. Entwicklung und Definition von KPIs
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70. Normierung von Arbeitsabläufen
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71. Projektaufbau und Auswahl des Rezipientenkreises
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72. Erwartungsbildung und Feinfühling
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73. Definition von Geschäftssystemen
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74. Marktkomplexitätsermittlung
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75. Triangulation, Sensibilisierung, Effektivität und Überprüfung von Arbeitsergebnissen
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76. Terminplanung und Management
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77. Strategieforum und Interaktion
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78. Individualisiertes Coaching
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79. Zielgerichteter Einsatz von Instrumenten
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80. Desensibilisierung von Themen
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81. Arbeitsmaterialien und Schriftreihe
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82. Standardsicherheit und notwendige Normen
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83. Abtrennung von Operationen
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84. Volle Transparenz und Evaluierung der Ergebnisse
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85. Rollenzuteilung und Koordination von Arbeitsabläufen
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86. Erinnerung und Informationsgenerierung
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87. Temporäre Überlastung und Umorganisation
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88. Substitutionsdienst für kritische Mitarbeiter
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89. Themaorientierte Zuarbeit und Eventidee
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90. Transformation von Funktionalitäten
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91. Integration in klassisches Personalmarketing
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92. Maßgebliche Analyse der Kapazitäten und Handlungen
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93. Welche Leistung steckt hinter