H3Umsetzung einer strategischen Personalplanung /h3pUnsere Organisation ist im steten Wandel, und die Herausforderungen der Digitalisierung sowie der dynamischen Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt fordern uns heraus. Wir benötigen ein solides Fundament für unsere HR-Transformation. Die Rolle und der Mehrwert von HR sollen gestärkt werden, um die gesamte Organisation zu unterstützen. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur IT-Systeme, Prozesse und Daten, sondern auch der Mensch: die Nutzer unserer HR-Leistungen ebenso wie die HR-Mitarbeiter als Gestalter der Veränderungen. /ph3Ihre Aufgaben /h3ulliDefinition und Abstimmung der zugrunde liegenden Prämissen, Planungsrichtlinien, Kennzahlen und Steuerungsgrößen für die globale Personalplanung in enger Abstimmung mit der Unternehmensstrategie /liliAuswahl, Einführung und Rollout eines neuen, an SF EC angebundenen, Personalplanungstools für alle Länder in Zusammenarbeit mit IT und relevanten Fachbereichen /liliDurchführung der jährlichen operativen Personalplanung sowie einer Mehrjahresprognose /liliEnge Zusammenarbeit mit HR, Finance, Controlling und den internationalen Standorten, um die Personalplanung systematisch und konsistent im gesamten Unternehmen zu verankern /liliIntegration der Personalplanung in SF EC Planstellenmanagement und Sicherstellung der Datenqualität und -konsistenz /liliErstellung von Analysen, Berichten und Entscheidungsvorlagen für das Management sowie Monitoring und kontinuierliche Optimierung der eingesetzten Tools, Prozesse und Schnittstellen /li /ul