Betriebliche Finanzprozesse optimieren und weiterentwickeln
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Bei der Übernahme von Verantwortung für das Beteiligungscontrolling stehen die Steuerung und Weiterentwicklung wichtiger betrieblicher Prozesse im Vordergrund. Dazu gehören Budgetierung, Forecasting und Reporting sowie die Aufbereitung und Analyse von Finanzdaten zur Unterstützung strategischer Entscheidungen. Durch aktive Kommunikation mit Shareholdern werden Präsentationen und Berichte erstellt, um einen regelmäßigen und transparenten Informationsfluss sicherzustellen. Als Beteiligungscontroller entwickelt und umsetzt man Strategien zur Kommunikation mit den Shareholdern und unterstützt bei Due-Diligence-Prozessen und Wertsteigerungsmaßnahmen.
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