Wissenschaftliche Mitarbeiterin bzw. Wissenschaftlicher Mitarbeiter (m/w/d) für die Optimierung von Engineering Strategien im agilen Projektmanagement am Institut für Technische Produktentwicklung der Fakultät für Luft- und Raumfahrttechnik
(Entgelt bis in die Entgeltgruppe 13 TVöD)
zum nächstmöglichen Zeitpunkt befristet auf 3 Jahre in Voll- oder in Teilzeit gesucht.
Die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Produktentwicklungen haben sich in den vergangenen Jahren in extremer Weise verändert. Volatile Markt- und Kundenanforderungen fordern Industrieunternehmen aller Branchen heraus. Der Maschinen- und Anlagenbau steht hier unter besonderem Handlungsbedarf, um Technologien der Software, Elektronik und Systemgestaltung bedarfsrelevant integrieren zu können.
Im Rahmen einer Forschungskooperation mit Industriepartnern, bietet das ITPE Interessierten die Möglichkeit, an einem innovativen Forschungsansatz mitzuarbeiten. Ziel dieses Ansatzes ist es, die Möglichkeiten der Projektzielerreichung aus dem Blickwinkel volatiler Handlungsbedingungen zu untersuchen und die Erkenntnisse in ein methodisches Framework für die Projektführung speziell für mechatronische Produktentwicklungsprojekte zu fassen. Die beschriebene Aufgabe knüpft an Forschungsarbeiten an und ist direkt in eine Industriekooperation der ITPE-Forschungsgruppe zur agilen Entwicklung physischer Produkte eingebunden.
Ausgangsbasis der Forschungsarbeiteten ist die Analyse eines realen Projektdatenpools und die Erfassung der zugehörigen Projektkontexte. Aus den gewonnenen Erkenntnissen und abgeleiteten Hypothesen sollen Konzepte entwickelt und in Methoden umgesetzt werden, die in wissenschaftlicher Art und Weise Optimierungsoptionen für Engineering-Strategien und Vorgehensmodelle begründen. Spezielles Augenmerk wird das Spannungsfeld gemischter Abwicklungskonzepte und den Konzepten der agilen Hardware-Entwicklung erfordern, wofür es ggf. weitere Methoden zu entwickeln gilt. Mit der Wahrnehmung dieser Aufgaben ist die Durchführung regelmäßiger Dienstreisen verbunden.
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