Senior Testautomatisierungs- & Testmanagement-Berater (m/w/d) – Tricentis Tosca / SAFe ID26980-0 Es dürfen nur festangestellte Mitarbeitende eingereicht werden (keine Freelancer) Zeitraum: 01.07.2026 - 31.12.2026 Auslastung: 825 Stunden remote Einsatzort: 100% remote Projektauftrag: Externe Beratungsleistung im Bereich Schulung Testautomation Tosca und konzeptioneller Weiterentwicklung Testmanagement Hintergrund und Zielsetzung Das Unternehmen transformiert seine Ablauforganisation in Richtung einer skalierten Delivery Organisation nach SAFe ( Scaled Agile Framework ). Im Zuge dieser Transformation werden Test- und Qualitätssicherungsprozesse grundlegend neu ausgerichtet, um eine durchgängige, skalierbare und risikobasierte End-to-End-Qualität in einer komplexen Systemlandschaft sicherzustellen. Gegenstand der Beauftragung ist die konzeptionelle und methodische Beratungsleistung zur Weiterentwicklung des Testmanagements sowie die Beratung bei der Überführung in eine tragfähige Zielorganisation. Der externe Berater berät hierbei bei der Finalisierung und Weiterentwicklung bestehender Tricentis Tosca -Schulungsinhalte und -konzepte, der Erstellung und Pflege von Präsentationen, Reportings sowie Confluence -Inhalten. Des Weiteren unterstützt dieser das Unternehmen in der operativen Ausgestaltung und Umsetzung von Testmanagementprozessen und einem transparenten Aufbaus von Informations- und Kommunikationsstrukturen (z. B. Confluence, etc.). Der externe Berater erbringt seine Leistungen eigenständig, auf Basis eigener Fachmethoden und Best Practices. Ziel ist die nachhaltige Befähigung der Organisation, sodass die entwickelten Konzepte nach Projektende durch interne Ressourcen verantwortet und weitergeführt werden können. Tätigkeitsbeschreibung Der externe Auftragnehmer übernimmt im Rahmen des Projekts eigenverantwortlich folgende Leistungen: Leistungsumfang (Scope) Konzeption und Wissensstruktur Finalisierung Tosca -Schulungsinhalte Finalisierung Tosca -Schulungskonzept Beratung bei weiteren Tosca -Konzepte (z. B. Zusammenarbeitskonzept) Strukturierung und Aufbereitung von Wissensinhalte für unterschiedliche Zielgruppen Beratung bei der Gestaltung effizienter Wissen- und Kommunikationsstrukturen Anwendung geeigneter Change-Management -Ansätze zur Beratung hinsichtlich organisatorischer Veränderungen Organisatorischer Aufbau Testing (Enable ART) Beratung beim strukturellen Aufbau des Testings im Enable ART sowie bei SAFe -bezogenen Strukturierungs- und Organisationsansätzen Erstellung und Pflege von Confluence -Strukturen zur Dokumentation von Testprozessen und Standards Aufbau und Pflege von Wissensseiten, Guidelines und Best Practices Erstellung von Präsentationen, Einführungsmaterialien, Dokumentationen und Kommunikationsunterlagen Entwicklung von „Introduction Charts“ zur strukturierten Darstellung von Rollen, Prozessen und Zusammenhängen Beratung Reporting & Transaprenz Aufbereitung von Testkennzahlen, Statusberichten und Management-Informationen Erstellung von Präsentationen für Management- und Stakeholderrunden Beratung bei der Visualisierung von Fortschritt, Risiken und Kapazitäten Beitrag zur Weiterentwicklung bestehender Reporting- und Steuerungsmechanismen Deliverables / Ergebnisse Ergebnisse der Beratungsleistung: Finalisierte Schulungsunterlagen und -konzept Strukturierte, methodische und dokumentierte Testmanagement- und Koordinationsprozesse inkl. etwaiger Konzepte Confluence -Struktur inkl. Dokumentation von Prozessen, Rollen und Best Practices Präsentationen, Leitfäden, Introduction Charts und Kommunikationsunterlagen Regelmäßige Statusberichte und Management-Reports Empfehlungen zur Optimierung Zusammenarbeit Zusammenarbeit & Kommunikation Die Abstimmung erfolgt über definierte Ansprechpartner im Unternehmen Relevante Stakeholder: Projektkoordination, Vertretung sowie Rollen innerhalb der Organisation und angrenzender Einheiten Enge Zusammenarbeit mit Testmanagement, QA, Entwicklung und Fachbereichen Kommunikation über regelmäßige Abstimmungen, Workshops, Reviews und operative Austauschformate Teilnahme an Terminen in beratender und unterstützender Funktion Abgrenzung (Nicht-Leistungen) Keine operative Projektleitung Keine fachliche oder disziplinarische Führung interner Mitarbeitender Keine direkte operative Steuerung von internen Teams im Sinne von Weisungsbefugnis Keine Entscheidungskompetenz über Budgets, Tools oder interne Prozesse Keine Übernahme formaler SAFe -Rollen Keine Weisungsgebundenheit 7. Ergebnisorientierung Alle Leistungen werden in klar abgegrenzten Arbeitspaketen erbracht. Die Ergebnisse sind dokumentiert, nachvollziehbar und für Dritte nutzbar. Der Fokus liegt auf der nachhaltigen Etablierung stabiler Strukturen und Prozesse sowie Schulung und Know How Aufbau in der Organisation für die Testautomatisierung mit Tricentis Tosca .