* Als operative Leitinstanz im Zweischichtbetrieb wird sichergestellt, dass Output, Qualität und Pünktlichkeit aller Lieferungen zusammenpassen. Die schichtbezogene, alleinige operative Verantwortung für den Gesamtablauf liegt dabei in Ihrem Bereich
* Gemeinsam mit dem operativen Lagerleiter der anderen Schicht entsteht ein starkes Team, das großen Wert darauf legt, in beiden Schichten identische, gute Ergebnisse zu erzielen
* Auch in kritischen Situationen bleibt die notwendige Ruhe erhalten. Prioritäten werden klar gesetzt, Eskalationen verbindlich gemanagt und Orientierung gegeben
* Personal, Technik und Auftragslage werden verlässlich gesteuert und notwendige Entscheidungen werden getroffen, wenn es mit dem Team eng wird
* Eine sichtbare Präsenz und Führung vor Ort ist sichergestellt
* Direkte Führungskräfte werden geführt und entwickelt, Standards vermittelt, Feedback gegeben und Klarheit in der täglichen Umsetzung geschaffen
* Kennzahlen werden verständlich übersetzt, Akzeptanz geschaffen und eine konsequente Umsetzung im Team sichergestellt
* Das Zusammenspiel aus Fördertechnik und Automatisierung, Monitoring, IT und operativem Betrieb ist bekannt; auf Störungen und Engpässe wird systematisch reagiert
* Eine kennzahlenorientierte Führung mit Fokus auf Liefertreue, Fehlerquote und Produktivität wird mit einem wertschätzenden und menschlichen Führungsstil verbunden
* Wiederkehrende Ursachen werden erkannt, passende Maßnahmen umgesetzt und Verbesserungen nachhaltig im Alltag verankert