Unser Kunde ist ein weltweit agierender Elektronikhersteller mit Schwerpunkt Leiterplattenherstellung.
Der Schwerpunkt des Projektes ist die Aufbau- und Ablauforganisation im indirekten Bereich. Es geht um die Restrukturierung der ausländischen Werke (Downsizing/Rightsizing). Der Preisdruck ist extrem hoch. Vorstudien sind gelaufen, gewisse Potentiale sind bekannt. Die Potentiale sollen bestätigt und ausgebaut werden (sie reichen nicht aus, um weltweit wettbewerbsfähig zu sein/werden).
Ihr Profil:
Langjährige Erfahrung im Bereich Elektronik-Operations Management, Analyse der Overhead Strukturen, Rollen & Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Q-Management, Logistik, Beschaffung und Lagerhaltung, SCM. Besonders gefragt ist die Umsetzungsstärke der gefundenen Maßnahmen.
Projektstandort: Osteuropa, China und Süd-/Mittelamerika (hohe Reisetätigkeit) Projektdauer: ab Mitte September bis Ende 2026