Gruppe ist ein globales Unternehmen, das EPC- und Asset-Optimierungsdienstleistungen an mehreren Standorten auf der ganzen Welt anbietet. Die geschätzten Kosten für die zugewiesenen Projekte liegen im Bereich von 1-10Mio. Der Projektmanager trägt die Gesamtverantwortung für die Festlegung des Projektumfangs, die Sicherstellung eines angemessenen Projektmanagements, die Ernennung qualifizierter und erfahrener Berater und Auftragnehmer in Abstimmung mit dem zuständigen Anlageningenieur, um zu gewährleisten, dass die Projekte sicher, fristgerecht, kostengerecht und in der erforderlichen Qualität (technisch und betrieblich) durchgeführt werden.
Der Projektmanager ernennt die erforderlichen qualifizierten und erfahrenen Ressourcen für die Durchführung der Projekte, wobei er die Möglichkeiten des Outsourcing nutzt, um zu gewährleisten, dass die Projekte sicher, termingerecht, kostengerecht und in der erforderlichen Qualität (technisch und betrieblich) durchgeführt werden.
Der Projektmanager, der direkt dem Leiter der EngCo-Projekte unterstellt ist, sorgt für eine qualitativ hochwertige Kommunikation mit den relevanten Projektbeteiligten.
Die Projekte werden in Übereinstimmung mit den im TSO ODM (Opportunity Delivery Manual) festgelegten Prozessen durchgeführt und erfüllen die Anforderungen der Major IOC DEP (Design Engineering Practices) und DEM 1 (Design Engineering Manual).
Bewerten, Evaluieren und Berücksichtigen der Komplexitätsaspekte des Projekts, darunter: Ungewissheit hinsichtlich der Projektziele und -methoden; Anzahl, Vielfalt, geografische Verteilung und gegenseitige Abhängigkeit der Elemente (z. B. multidisziplinäre oder monodisziplinäre technische Inhalte, Technologie, Anzahl und Vielfalt der Schnittstellen zwischen dem Projekt und anderen organisatorischen Einheiten) und der am Projekt beteiligten Stakeholder – bzw. dem Geschäftsumfeld unter Verwendung integrierter Ansätze (z. B. Der TECOP-Methodik (Technical, Economical, Commercial, Organizational & Political)).
Vorbereitung, Umsetzung, Verwaltung und Abschluss als (6 Säulen) der detaillierten Planung (intern oder Vertrag). Einhaltung des D-GAME-Handbuchs
Entwicklung und Umsetzung eines Projektdurchführungsplans, um die Ziele und Strategien des Projekts zu erreichen.
Festlegung aller relevanten wichtigen IOC- und Industriestandards, denen die Planung und der Bau des Terminals entsprechen müssen.
Identifizieren aller relevanter Genehmigungen, die für den Bau und die Inbetriebnahme des Terminals erforderlich sind.
Entwicklung, Umsetzung und Durchführung einer Strategie für die kommerziellen Aspekte des Projekts, einschließlich der Identifizierung und Qualifizierung von Anbietern, Unterstützung bei der Vorbereitung von Ausschreibungen, Aufforderung zur Angebotsabgabe, technische und kommerzielle Bewertung und Vergabe.
Vorbereitung aller relevanten Projektdurchführungsverfahren (Projektdurchführungsplan, Risikoregister usw.), Spezifikationen und Unterlagen, die für die Verwaltung des Projekts und die Berichterstattung über den Projektfortschritt erforderlich sind.
Sicherstellung der fristgerechten, kostengünstigen, funktionsfähigen und sicheren Durchführung der Projekte.
Vorbereitung und Umsetzung geeigneter Budget- und Kostenverfahren und regelmäßige Berichterstattung über den Stand der Budgets und Kosten des Projekts an alle Beteiligten.
Entwicklung und Umsetzung eines Qualitäts- und Prüfplans für das Projekt und Gewährleistung, dass die Bauarbeiten an den Terminals gemäß diesem Plan durchgeführt werden.
Unterstützung bei der Vorbereitung eines Inbetriebnahmeverfahrens und einer Checkliste für das Terminal, um sicherzustellen, dass alle Aspekte der Konstruktion abgeschlossen und für die Inbetriebnahme bereit sind.
Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung des Übergabeverfahrens, einschließlich entsprechender Schulungen für das operative Team, Dokumente und Handbücher.
Es kann sich um ein JV-Projekt zwischen großen IOC und anderen NOVs handeln ?
Austellen einer Projekt-Taskforce mit folgenden Beteiligten: Ingenieurdienstleister (EPCM), Rechtsberater?, Umfangreiche Reisen (etwa 30 bis 40 %) innerhalb Deutschlands.
Diese Position erfordert hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und ein gutes Management der Interessengruppen auf allen Ebenen der Organisation,
Mindestens 10 Jahre Erfahrung im Projektmanagement mit einem starken technischen Hintergrund.
Mindestens 6 Jahre Erfahrung im Bereich Öl & Gas.
Nachgewiesene Erfolge bei der fristgerechten Durchführung von Projekten.
Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten und die Kompetenz, auf Erfahrungen und Kenntnisse aus der EU und weltweit zurückzugreifen.
Fließend Deutsch
Fließend Englisch